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1.22 - APLICACIONES DE LA ADMINISTRACIÓN EN LAS EMPRESAS, - Administración financiera o Finanzas corporativas. - Administración comercial (marketing  y publicidad). - Organización clásica piramidal de las organizaciones, por áreas funcionales. - Administración de la producción u operaciones. - Administración de Recursos humanos.

1.22 - APLICACIONES DE LA ADMINISTRACIÓN EN LAS EMPRESAS, - Administración financiera o Finanzas corporativas. - Administración comercial (marketing y publicidad). - Organización clásica piramidal de las organizaciones, por áreas funcionales. - Administración de la producción u operaciones. - Administración de Recursos humanos.

1.07 - La Organización.  Dota a la empresa de todos los recursos necesarios (humanos, materiales y financieros) y los combina óptimamente.  Implica mejor uso del personal, economía de materiales, eficiencia de máquinas y equipos, economía de espacio, visión de conjunto (organigramas), economía de tiempo y la reducción de imprevistos.

1.07 - La Organización. Dota a la empresa de todos los recursos necesarios (humanos, materiales y financieros) y los combina óptimamente. Implica mejor uso del personal, economía de materiales, eficiencia de máquinas y equipos, economía de espacio, visión de conjunto (organigramas), economía de tiempo y la reducción de imprevistos.

1.29 - Norbert Wiener - La llamada escuela sistemática de la Administración agrupa en su seno a la cibernética, la teoría matemática de la Administración, la teoría de las contingencias y la teoría de los sistemas y es representada por autores como Norbert Wiener, John von Neumann, Ludwig von Bertalanffy, Daniel Katz, Robert L. Kahn y Stanford L. Optner, entre otros.  La escuela sistemática propone una nueva forma de analizar la organización reconociendo la importancia de las relaciones

1.29 - Norbert Wiener - La llamada escuela sistemática de la Administración agrupa en su seno a la cibernética, la teoría matemática de la Administración, la teoría de las contingencias y la teoría de los sistemas y es representada por autores como Norbert Wiener, John von Neumann, Ludwig von Bertalanffy, Daniel Katz, Robert L. Kahn y Stanford L. Optner, entre otros. La escuela sistemática propone una nueva forma de analizar la organización reconociendo la importancia de las relaciones

1.27 - DESARROLLO ORGANIZACIONAL - En la década de los años sesenta, en los Estados Unidos, un grupo de científicos sociales desarrolló un trabajo que hace énfasis en el desarrollo planeado de las organizaciones: el desarrollo organizacional (abreviado D.O.). Desde entonces se ha escrito mucho sobre el asunto, en especial algunos profesionales ligados a las ciencias del comportamiento que ejercen también funciones de consultores de organizaciones. El asunto ha sido entendido de diversas…

1.27 - DESARROLLO ORGANIZACIONAL - En la década de los años sesenta, en los Estados Unidos, un grupo de científicos sociales desarrolló un trabajo que hace énfasis en el desarrollo planeado de las organizaciones: el desarrollo organizacional (abreviado D.O.). Desde entonces se ha escrito mucho sobre el asunto, en especial algunos profesionales ligados a las ciencias del comportamiento que ejercen también funciones de consultores de organizaciones. El asunto ha sido entendido de diversas…

1.21 - PROCESOS ADMINISTRATIVOS, La administración puede verse también como un proceso. Según Henry Fayol, dicho proceso está compuesto por funciones básicas: planificación, organización, dirección, coordinación, control. Planificación: Procedimiento para establecer objetivos y un curso de acción adecuado para lograrlos.

1.21 - PROCESOS ADMINISTRATIVOS, La administración puede verse también como un proceso. Según Henry Fayol, dicho proceso está compuesto por funciones básicas: planificación, organización, dirección, coordinación, control. Planificación: Procedimiento para establecer objetivos y un curso de acción adecuado para lograrlos.

1.09 - La Coordinación. Es integrar y sincronizar todos los esfuerzos.  Relaciona todas las partes de la empresa.  Se basa en el contacto directo, interrelación de todas las áreas, buen sistema de comunicación, uso de la supervisión, manuales de organización, comités o grupos, etc.

1.09 - La Coordinación. Es integrar y sincronizar todos los esfuerzos. Relaciona todas las partes de la empresa. Se basa en el contacto directo, interrelación de todas las áreas, buen sistema de comunicación, uso de la supervisión, manuales de organización, comités o grupos, etc.

1.28 - TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN - La teoría de la organización o teoría de las organizaciones tiene como objetivo central descubrir las limitaciones que tiene la racionalidad humana. Parte del llamado hombre administrativo, donde se identifica al ser que se comporta con relativa racionalidad y busca obtener resultados satisfactorios, y lo diferencia del llamado hombre económico, que actúa racionalmente y busca maximizar el beneficio.

1.28 - TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN - La teoría de la organización o teoría de las organizaciones tiene como objetivo central descubrir las limitaciones que tiene la racionalidad humana. Parte del llamado hombre administrativo, donde se identifica al ser que se comporta con relativa racionalidad y busca obtener resultados satisfactorios, y lo diferencia del llamado hombre económico, que actúa racionalmente y busca maximizar el beneficio.

2.03 - Investigación del Mercado, Se puede dividir el mismo en secciones y cada uno realizará una parte del trabajo. Son los factores analizables en base a un profundo análisis Se basan en las perspectivas del mercado.  Se toma de diversas fuentes de información: Datos primarios, secundarios o ambos.

2.03 - Investigación del Mercado, Se puede dividir el mismo en secciones y cada uno realizará una parte del trabajo. Son los factores analizables en base a un profundo análisis Se basan en las perspectivas del mercado. Se toma de diversas fuentes de información: Datos primarios, secundarios o ambos.

Douglas McGregor: Las filosofías gerenciales teoría X y teoría Y La teoría X lleva implícitos los supuestos del modelo de F. W. Taylor, y presupone que el trabajador es pesimista, estático, rígido y con aversión innata al trabajo evitándolo si es posible La teoría Y, por el contrario, se caracteriza por considerar al trabajador como el activo más importante de la empresa.

Douglas McGregor: Las filosofías gerenciales teoría X y teoría Y La teoría X lleva implícitos los supuestos del modelo de F. W. Taylor, y presupone que el trabajador es pesimista, estático, rígido y con aversión innata al trabajo evitándolo si es posible La teoría Y, por el contrario, se caracteriza por considerar al trabajador como el activo más importante de la empresa.

003 - La economía, se vale de la psicología y la filosofía para explicar cómo se determinan los objetivos; de la historia que registra el cambio de objetivos en el tiempo, de la sociología que interpreta el comportamiento humano en un contexto social y de la política que explica las relaciones que intervienen en los procesos económicos.

003 - La economía, se vale de la psicología y la filosofía para explicar cómo se determinan los objetivos; de la historia que registra el cambio de objetivos en el tiempo, de la sociología que interpreta el comportamiento humano en un contexto social y de la política que explica las relaciones que intervienen en los procesos económicos.

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